工业设计创意草图设计和提案
1. 草图—渐入佳境
创意，是一种虚无缥缈的想法，就算有实物参考也不一定适合所有的项目；这个就需要设计师进一步验证，从造型到结构，这是一次创意的自查，也有可能在设计中刺激出全新的构架。
设计师可以在创意的基础上延展出不同的分支，创意的整体框架依旧，但细节可以因时制宜。
第二次与客户沟通的时候，这又是一次创意的自查，哪些方案行之有效、哪些方案差强人意，就已经比较明晰。
如果创意的大方向没有问题的话，我们就可以开始“抠”草图的结构和细节，乃至于材料和效果。
如果创意有偏差的话，是双方的沟通不对称，在草图的细节上就能及时进行修改。
当然，这种情况比较少，第一次被确定的创意第二次被完全否决；回炉重做，设计师也是轻车就熟也不会浪费太多时间。
在草图阶段的沟通其实就是一次“准提案”，顺利的话直接进入下一步，不太顺利也可以及时调头改变方向。
也因此草图的意义不只是设计师及时纠错，它还在某种程度上促进了项目的“正常发育”。
草图，应该像是霰弹***，它不致命，但它的火力猛杀伤面积巨大。
2. 提案—一锤定音
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项目进展到这一步，接下来我们需要的自然就是提案的一锤定音。
这个阶段需要我们完成建模和渲染，工作量是最繁杂也是最重的；但是在创意和草图两层筛选之后，双方认可的创意变得越来越清晰，需要我们做的无效功不会太多。
如果说草图是对创意的一次斧正，从 0 到 1。
那么建模就是对草图的一次填充，从 1 到 10。
到了这一步，客户和设计双方都有了一定的默契，我们要做的不是“大海捞针”漫无目的的从竞标方案中海选“幸运儿”，我们要做的是在有限的草图基础上超乎预期决胜出“冠军”。
当然，提案的时候，不应该仅仅只是草图建模之后“秀肌肉”，有需要的话我们需要站在市场和营销的角度再一次思考“效果图”的优势和劣势。
毕竟，客户对于一个完整的产品要求只是基础，它有没有可能在提案阶段就已经考虑过产品的市场投放；这是给你客户的惊喜，也是工业设计公司必备的素质。
提案，应该像是狙击***，它要有一击致命的底气。
这样一套流程下来，设计公司花费的精力看上去更多了，而且在草图阶段需要投入更多的人力和物力；但其实在有效的沟通背景下，设计师自己得到锻炼的同时，这样一步步的筛选有助于提高项目中标率，也有助于项目的健康发育。
如果一家企业能够做到每一个接下来的项目都能保质保量的完成，那么，谁还会想念996？
最后，对于要不要上架996这个制度，我们需要搞清楚以下几点：
对于一个项目本身而言，它花费的时间有限，但是一旦需要修改、需要反复折腾，这就会带来巨大的不确定性，把人困死在一个无暇思考在错误的路径不断被否决导致项目失控的死循环里。
对于设计公司而言，最重要的不是一味的接入新的项目，饱和每一个设计师的工作时间；我们需要的是把握项目节奏，提高项目的一次通过率。
对于设计师而言，重要的不是你什么时候打卡，什么时候下班，又或者笃定拿多少工资就干多少事情；重要的是你的工作效率以及在更短的时间内突破职业和能力的瓶颈。
对于企业而言，找到更有效的商业模式又或者创作模式才是更重要的，这远远比所谓的996更有效。
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